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Administración concursal y planes de viabilidad en Oviedo

Cuando una empresa entra en tensión financiera, la prioridad es recuperar control: entender la situación real, ordenar la información y decidir con criterio.

Trabajo en Oviedo combinando planes de viabilidad y reestructuración (cuando aún hay margen) con soporte y administración concursal (cuando aplica el marco concursal), siempre con un enfoque claro, riguroso y orientado a decisiones.

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Dos fases, un mismo objetivo

Viabilidad y concursal no compiten: se complementan. La diferencia es el momento en el que está la empresa; el objetivo es el mismo: ordenar, decidir y minimizar riesgos.

Si aún hay margen, empezamos por viabilidad. Si el marco concursal aplica, estructuramos el trabajo dentro del procedimiento.

  • Plan de viabilidad: diagnóstico, escenarios y medidas para recuperar estabilidad, ganar caja y negociar con base.

  • Administración concursal: soporte económico y orden documental dentro del marco concursal cuando procede.

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Cuándo tiene sentido pedir ayuda

Cuanto antes se aborde, más opciones hay. La mayoría de problemas graves no vienen de “no tener solución”, sino de decidir tarde o con datos incompletos

Auditora ROAC en Oviedo

Tesorería al límite, tensiones de pagos, deuda que ahoga la caja.

Auditora ROAC en Oviedo

Márgenes en caída, estructura de costes sobredimensionada, pérdidas recurrentes.

Auditora ROAC en Oviedo

Necesidad de renegociar (plazos, carencias, estructura del pasivo).

Auditora ROAC en Oviedo

Dudas sobre continuidad, rentabilidad por líneas, o viabilidad real del negocio.

Auditora ROAC en Oviedo

Exigencia de un documento “serio” para terceros: socios, acreedores, inversores.

Diagnóstico económico-financiero y patrimonial

Antes del plan, hay que tener la foto buena: qué hay, qué se debe, qué vence, qué genera caja y qué la destruye.

Trabajo sobre:

01

Estructura de deuda y vencimientos (bancos, pólizas, proveedores, acreedores).

02

Resultados y márgenes: drivers de rentabilidad, costes fijos/variables, punto de equilibrio.

03

Circulante y tensión de caja: clientes, cobros, inventario, proveedores, pagos.

04

Identificación de palancas: reducción de costes, pricing, mix, eficiencia, desinversión, financiación.

05

Señales de alerta: concentración de riesgo, dependencia, contratos críticos, litigiosidad, etc. (si aplica).

Resultado: diagnóstico con puntos críticos, palancas y prioridades para tomar decisiones.

Planes de viabilidad y reestructuración

Un plan útil no es un Excel bonito: es un documento con hipótesis claras, escenarios y medidas ejecutables, preparado para sostenerse ante terceros.

Incluye, según alcance:

  • icono estrella Escenarios (base, prudente, estrés) con supuestos explícitos.
  • icono estrella Proyección de tesorería y necesidades de financiación (cuánto, cuándo y para qué).
  • icono estrella Medidas concretas y priorizadas: costes, estructura, contratos, circulante, pricing, procesos.
  • icono estrella Calendario de acciones: qué hacer primero para ganar oxígeno.
  • icono estrella Preparación para presentación a terceros: relato financiero consistente, sin “humo”.
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Administración concursal y soporte concursal

Cuando aplica el marco concursal, el enfoque cambia: además del análisis económico, hay que trabajar con orden documental, trazabilidad y tiempos procesales.

Según el caso y el encaje en el procedimiento, puedo intervenir como administración concursal, auxiliar delegado o apoyo técnico coordinado con los profesionales que correspondan.

Según el caso, el servicio puede abarcar:

  • carpeta icono Intervención como administración concursal o auxiliar delegado, cuando procede.
  • carpeta icono Orden y trazabilidad de documentación económica y contable relevante.
  • carpeta icono Apoyo técnico en análisis y reportes vinculados al procedimiento, en coordinación con los profesionales que correspondan.
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Apoyo en negociaciones con acreedores e inversores

Una negociación sin números claros es una conversación difícil. El objetivo es ordenar información y construir una propuesta defendible para acreedores, entidades financieras o inversores.

Puedo ayudarte a:

  • Ordenar documentación y coherencia de cifras (qué hay, qué falta y qué es relevante).
  • Estructurar propuestas (prioridades, calendario, impactos y condiciones).
  • Preparar escenarios y sensibilidad para sostener la negociación con base.
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Qué incluye el servicio (paso a paso)

Para evitar sorpresas, el trabajo se estructura como un proyecto: alcance claro, checklist, hitos y entregables defendibles.

  1. Primera toma de información (situación, objetivo, urgencias y plazos).
  2. Alcance por escrito (qué entra / qué no entra, periodos, entregables).
  3. Checklist documental y orden de entrega (lo necesario, sin ruido).
  4. Análisis (diagnóstico, riesgos, palancas y coherencia).
  5. Plan y escenarios (medidas, proyecciones, sensibilidad).
  6. Cierre y soporte (presentación, ajustes, negociación si procede).
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Preguntas frecuentes (FAQs)

Respuestas directas a lo habitual: si “ya es tarde”, qué plazos son realistas y qué se necesita para empezar.

¿Esto es solo para empresas “en concurso”?

No. Muchas veces se solicita antes, para ordenar la situación, preparar un plan y negociar con margen.

¿Qué diferencia hay entre diagnóstico y plan de viabilidad?

El diagnóstico es la foto: situación patrimonial, resultados y tesorería. El plan es el camino: medidas, escenarios y proyecciones para recuperar estabilidad.

¿Se puede hacer un plan para presentarlo al banco o a inversores?

Sí. Se estructura para que sea entendible y defendible, con hipótesis claras, escenarios y sensibilidad.

¿Qué pasa si detectamos que la empresa no es viable?

Se plantea con claridad: alternativas, escenarios de salida y recomendaciones para minimizar impacto y tomar decisiones a tiempo.

¿Cuánto se tarda en tener un diagnóstico o un plan?

Depende del volumen y del estado de la documentación. Con información completa, el avance es ágil; si hay reconstrucciones, conviene definir fases.

¿Esto sustituye al abogado concursal?

No. El abogado dirige la estrategia jurídica y procesal. Yo aporto la parte económico-financiera: diagnóstico, escenarios, coherencia y soporte técnico para sostener decisiones y negociar con base.

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